綠維文旅:國外博物館管理模式探析

2021-11-23 綠維文旅 標簽:博物館 博物館規劃

以世界三大博物館法國盧浮宮、紐約大都會和大英博物館,以及日本國立民族學博物館、世界上第一座社區博物館安那考斯提亞社區博物館為例,通過分析可以看出,國外博物館受政府體制管理束縛小,運營經費主要來源于民間資本與場館運營收入,靈活采用了商業化運營、“私人董事會”“公司 + 理事會”“政府主導 + 社會參與”及“社區參與共建”等運營管理模式(見表)。

(1)法國盧浮宮:以各分館為單位,實行保管、研究、展示一體的管理模式。 2004年 1 月,法國政府對博物館推出了一系列改革措施,規定盧浮宮可以自行處置所有的票收入,而此前必須上交給政府 45% 的門票收入。但同時,政府將不負責盧浮宮的預算和日常展出計劃,這意味盧浮宮必須自主經營、自負盈虧。此后,盧浮宮開始嘗試導入商業管理方法,通過實行時段票價、私營商場等措施,逐漸走出了一條獨特的博物館自主經營之路。

(2)紐約大都會:由一群商人、律師、藝術家以及幾位紐約市政官員于 1870 年組

織籌建的私人非營利性組織,是美國首批藝術博物館。參照企業董事會模式,設立由私

人董事會管理并由私人投資的博物館運營機制,民間資本是支撐和推動大都會博物館發

展的主導力量,地方政府通過提供土地和場地等方法給予支持,這種模式后來被美國絕

大多數博物館采用,并沿用至今。

(3)大英博物館:建于 1753 年,是世界上首家國立公共博物館,是世界上歷史最悠久、規模最宏偉的綜合性博物館。大英博物館直接受英國文化、傳媒和體育部的行政領導,運行資金大部分來自英國政府。博物館通過興辦公司的運營收入彌補經費不足。1963 年,英國國會通過了女王簽署的《大英博物館法》,規定大英博物館理事會為大英博物館的法人團體,擁有管理和控制大英博物館的權利。理事會的任務不是日常管理博物館,理事會成員都是社會名流,承擔的是無報酬工作,理事會定期開會指導和處理博物館事務。

(4)日本國立民族學博物館:于 1977 年正式建成開館,是日本最大的民族學研究中心,也是供各國立大學共同利用的獨立的學術研究機構。博物館由文部省直接領導,其主要經驗是組織社會力量辦館,由國立大學校長、學術界權威人士等 18 人組成決定事業規劃等重要館務的“評議員會議”,聘請館內外著名學者 21 人組成“運營協議會議”,作為館長的學術研究支持機構。

(5)安那考斯提亞社區博物館:于 1967 年在美國華盛頓特區黑人聚居區成立,是世界上第一座社區博物館。它是史密森學會與安那考斯提亞社區之間的中介,以滿足呈現社區問題作為展覽活動的主要訴求。雖然在博物館建設之初,史密森機構給予了一定的財力支持,但是社區成員在參與決策方面一直扮演著相當重要的角色。除此,博物館還專門為年輕人成立了咨詢委員會,幫助展覽活動的策劃組織。社區博物館的建設不僅解決了社區民眾的社會和文化需求,還重塑了社區民眾的自尊心和自信心。


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